開班第三課:左手握右手 昂首闊步向前走

來源:《印刷工業》雜志社 

左手領導力 右手執行力

點滴故事帶出深刻感悟

兩力關系激發思維風暴

看現場

心得匯報 掌聲不斷

閃問閃答 氛圍正濃

這么好的平臺,你來不來

3月14日,中國印工協專題培訓進入第三天。今天的主講團陣容龐大,培訓議程排得滿滿當當。先有10位分會秘書長和部門負責人,結合各自工作實踐談領導力與執行力感悟,后有協會辦公自動化系統演示與體驗,學習小組熱議“兩力”培訓體會,派出代表做心得匯報……雖然小編這邊,筆記滿天飛兩眼冒星星,但態度依然堅決:這種甜蜜的壓力我喜歡。

講師團名單如下

印刷機械分會秘書長宋寶志

書刊印刷專業委員會主任薛哲純

包裝印刷分會秘書長任伊娜

標簽印刷分會秘書長邱曉紅

噴墨及特種墨印刷分會秘書長孫實祥

快速印刷分會秘書長石文聰

印刷器材分會常務副秘書長、文化藝術品復制工作委員會主任高英凱

團體會員工作委員會副主任、中華印制大獎秘書長王占軍

國際交流工作委員會副主任阿繼新

辦公室主任李惠琴


他們怎么說

印刷機械分會秘書長宋寶志:對協會而言,分會就是執行層,任務是提高執行力。三個任務要明確:協會各項工作要求,理事會決定和理事長工作要求,機械工業聯合會部署的工作。分會自成立起就建立了統計制度。目的是通過抽樣調查,了解和反映行業經濟狀況和運行狀況。分會統計已在行業中產生了一定影響力,要堅持下去。一些會員企業參加社會及經營活動,希望協會出具證明,我們堅守的原則是不參與企業競爭,有一說一,不隨便戴帽子。結合國內印機制造業現狀及變化,我們一直在思考如何把更大范圍、更大規模的企業吸引進來,讓分會組織的活動更具吸引力。


書刊印刷專業委員會主任薛哲純:打破固有的工作習慣和思路比建立新的更困難,創新需要主動尋求外部力量,跳出已有的框架,2014年初對書刊印刷專業委員會工作進行了梳理,沉淀后確定保留下來的重點工作:年會論壇、統計和調研,這三項工作有內在相關性,年會論壇內容安排可以利用統計數據分析報告和調研報告進行充實;建立微信群,副主任郵箱,統計匯編qq群,保證信息溝通的順暢;創新活動組織思路,年會間穿插健步走,暢議企業家們健康工作,擴大企業家之間、企業家和供應商之間的互動性,增強彼此間認同度,打造書刊印刷專業委員會品牌。


包裝印刷分會秘書長任伊娜:包裝印刷行業涉及面廣,個人感覺有三個變化需要引起重視,行業集中度越來越高,大企業規模越做越大;專業型企業能量可觀,專業化路線越走越寬;民營企業越來越多,經營也越來越有聲有色。針對這些變化,分會計劃在接下來的工作中,加強原創微信的力度,擴大信息傳播面,加強與地方協會、兄弟協會、其他分會及媒體的互動,關注環保技術、精品盒及瓦楞紙包裝領域,關注團體標準建設及中小企業群體。

標簽印刷分會秘書長邱曉紅標簽印刷行業是快速發展的行業,競爭也尤為激烈。分會自成立之初就開始舉辦展會,為企業和供應商提供交流、合作貿易平臺。分會重視行業標準制定,參與制定的兩項行業標準已發布實施。新技術普及需要協會的力量,既要引領企業開發新產品,又要引領行業向健康、可持續方向發展。像綠色環保和標簽廢棄物處理等熱點問題、智能標簽的發展和應用等都是需要分會重點關注的。態度決定一切,我們唯有不斷增強自身實力、增加企業凝聚力才能保持旺盛的生命力,得到企業的廣泛、持續認可。


噴墨及特種墨印刷分會秘書長孫實祥行業協會是會員企業的精神領袖與支柱。分會的角色則是內部做執行者,外部做服務型的領導者。通過為會員企業辦實事,吸引優質企業加入,與會員企業共同成長。近年來,我們積極參與標準制定工作,引導噴墨印刷行業的健康發展。比如為有效對接國家食品安全標準,多次組織大專院校、行業專家及國家檢測機構等有關部門,對噴墨行業現狀和食品安全國家標準的差距進行研討,排查各類噴墨配方中可能影響安全和環保的隱患問題,從制墨源頭上把控好關。


快速印刷分會秘書長石文聰如何做好分會工作,我認為,會員需要的就是我們應該做的。我們的工作應以正面引導為主。舉例來說,為提高黨政機關文印的服務、質量、保密水平,促進設備供應商的服務水平,分會每年都組織表彰大會,當然評比標準也會根據相關政策與規定適時調整,具體表彰內容有三項,全國機關文印先進單位、全國機關文印先進工作者,以及針對設備供應及服務商的全國機關文印之友。對于這一表彰,會員們表現都很活躍。


印刷器材分會常務副秘書長、文化藝術品復制工作委員會主任高英凱國內印刷版材行業從零起步,規模已發展至世界第一,占據全球產量2/3的份額,產品出口100多個國家。前天的報告學習透露了一個重要論斷,新技術將引領未來,印刷器材行業的發展正是得益于新技術的應用。文化藝術品復制領域是近些年的熱門領域,其實正如一座圍城,有想進來的也有想出去的。市場已發生根本性變化,擬進入企業需做出準確定位和判斷。我們要關注社會對印刷的未來需求,格局要更大,要主動學習新技術、新知識,參與并體驗,才能判斷。


團體會員工作委員會副主任、中華印制大獎秘書長王占軍中華印制大獎從作品征集到組織專家評選,到頒獎典禮舉辦,整個過程本身就體現了領導力與執行力。尤其第六屆的頒獎典禮還首次放在臺灣舉行,有很多不可控的因素。而團隊協作貫穿全程,比如前期作品的征集依靠地方協會、分會通力合作,現場會務依靠工作人員的有序分工協作完成。如何把團隊建成一個富有戰斗力、團結的隊伍,個人認為集體榮譽感、激勵制度、成長平臺、領導人遠見等都很重要。


國際交流工作委員會副主任阿繼新領導力和執行力是相輔相成的,領導力包含很強的執行力。在國際交流工作中,我體會到堅定執行協會既定方針就是執行力的表現,這一既定方針即是,公平對待每一個協會,不參與其內部矛盾。目前協會同相關協會均保持了良好合作關系,舉辦的國際性活動也得到了他們的支持。協會舉辦的大展已成為國際一流展覽,每屆都會有大量海外觀眾參加,對于他們的接待工作便要求很強的執行力。年輕人是喜歡挑戰的,建議協會青年對標黨員的要求,審視自己在執行力方面的差距。


辦公室主任李惠琴在新時期、新階段,辦公室工作必須適應新形勢、圍繞新要求,發揮好領導的“眼睛”、“耳朵”、“外腦”作用,起到參謀助手作用、綜合協調作用和信息反饋作用。隨著現代化制度的逐步建立,辦公室的工作性質和內容也隨之發生改變。現代辦公室工作的特點與重點、方向是值得深入探討的問題,也是辦公室能否適應形勢,找準位置、主動工作、發揮職能、優質服務的關鍵所在。一個執行的團隊只有在統一信念的激勵、統一策略的領導和制度的約束下,才能朝著同一個目標前進。

學習小組熱議“兩力”

學習令人充實,交流讓人享受。“每個人都是領導者,執行者”“領導者與執行者之間要建立雙向溝通,傳遞正能量”“中層應具備的各項能力中,學習能力最為重要”“要為企業提供有價值的服務”“活動不在于多,在于高質量”……老中青三代組員的熱烈交流,小組代表的精彩發言,掀起一個個小高潮。


觀察家點評

監事會秘書長楊俊義為大家的精彩表現熱情點贊。他表示,此次培訓,選題吸引,組織嚴密,討論熱烈,效果明顯。并期盼,在十九大精神的貫徹和指引下,在協會的積極推動下,行業實現高質量發展,早日實現中國夢!


秘書長總結

協會副理事長兼秘書長王立建總結:因為去年的專題培訓成效顯著,所以今年再開新班。在設計主題時,我們根據十九大精神,結合協會實際工作需求,展現新趨勢下的新技術、新業態,開拓全員眼界。所以有了徐建國理事長“跳出印刷看印刷,實現高質量發展”,陸長安副理事長“印刷產業新業態新模式”的主題報告。我的報告則側重于實務層面,通過協會做活動的規律總結,探索工作方向。三天的培訓,效果很充分。協會副秘書長、分會秘書長及部門負責人的發言,談及各自分管工作感悟及行業思考,有實例,有分析,有建議,非常務實。討論板塊,我們聽到了很多年輕人的聲音和思考,說明大家很用心。

進入協會這兩年來,我一直在摸索合適的管理方式。早年曾在美國高校參加培訓時,我問過院長一個問題,對于創意型、產品型公司,管理制度是越緊越好,還是越松越好?因為管理制度本身的發展趨勢是越來越細、越來越緊,但美國一些大企業,為了創新,管理也出現了越來越寬松的趨勢。這個問題其實指向管理制度的彈性與理性。在管理實踐中,我們可以發現,大小公司是不一樣,往往大公司有著嚴格的層級管理制度。個人認為,結合協會的實際情況,工作任務要放在第一位,在做好工作的前提下,適當的寬松比如考勤,體現了管理的人性化。

有聲音表示希望領導展現溫情的一面,這點能理解,但凡事都有兩面性,往往領導的嚴格要求才能有助于員工工作能力的提高,在工作實踐中,要有挫折教育。

危機管理非常重要。協會全員要居安思危,我們的工作還有很多薄弱環節,要培育好的項目,加強這方面的探索與學習,提高應變能力,才能扎扎實實為企業做實事。當前世界印刷正處于歷史交匯點上,有大發展,也有衰落,我們要時刻警鐘長鳴,唯如此協會工作才能走好走遠。


本期中國印工協專題培訓班到此就算結業了。講真,小編還有些依依不舍,三天密集培訓,小編甚覺收獲很大,可以開眼界,漲知識,看未來,找方向。對小編來說,領導力就是自控力,執行力就是行動力,接下來,小編就要好好規劃一下自己的印刷媒體人生,嗯嗯,馬上行動!